重庆时时彩开了几年 
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发布时间: 2019-03-20 21:02:49
重庆时时彩开了几年 : 老了伤了大心脏还在不在 海南暴雨将持续到7日

  周亮:赖小民案触目惊心,说明金融反腐败斗争任务非常艰巨澎湃新闻记这♀♀♀♀♀♀∵ 张宁 胡志挺 来源:澎湃新吴♀♀♀♀∨2月25日,银保监会副主席王兆星在国务院新闻发布会赦♀♀♀∠谈到中国华融赖小民案时表示,中光♀♀→华融的案子说明腐败给华融带来♀♀×撕艽蠓缦眨我们认真总结经验,加强监管与反腐败工租♀♀△,两手抓两手都要硬。♀♀∫保监会副主席周亮则指出,赖小民案是金融领♀♀∮虼ツ烤心的案件,也说明金融反腐败斗争任务非常艰♀♀【蕖O乱徊剑银保监会要堵塞监管♀♀÷┒矗管住人看住钱。目前,银保监会已经♀♀」断迅速调整华融领导班子,在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 管清友:莫让牛市再成“疯牛市”

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  委内瑞拉6艘军舰开炮拦截1艘运载援助物资♀♀♀♀♀♀〉幕醮 重庆时时彩开了几年 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选股 数据中心 情中心 ♀♀ 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 国际黄金情走势分析:新棱♀♀∷外汇讯,黄金周K线收一根带斥♀♀・上影线阳线;从K线整体来看,♀♀≡な镜髡的发生,而且是向下调整♀♀。如果你观察过黄金周线中粹♀♀▲长上影的阳线之后就会得出结论,一旦出现♀♀≌庵中翁,黄金十有八九进入震荡碘♀♀△整,而且结合黄金前期♀♀〉难沽ξ恢茫以及小级扁♀♀○的回调走势,都指向调整的发生。黄金从日线上来看♀♀。夯平鹱1160位置的上涨以来,除底部区域由于筑♀♀〉椎男枰进盘整,一路上涨都没有大的盘这♀♀←中枢出现,当前周线压力位置调整是最♀♀≌常不过的,只是调整的幅度区间♀♀『头绞讲荒苋范ǎ但是♀♀〉髡的方式就那么几种b♀♀‖横盘矩形调整,回落锯齿形调整,三角形调整,旗♀♀⌒蔚髡向上楔形调整。只需要把握重点压力位置即可♀♀》直妫当前走势来看回落调整的可能性最大!大概率回骡♀♀′千三关口上方,既然是♀♀〉髡,至少要回落布林轨道下轨,1300位置又♀♀∈腔平鸱指罨氐髯钚0.236位置!本周关注回调千♀♀∪的力度!本周重点关注1♀♀320/18区域的支撑,只要金价维持在该区域上封♀♀〗震荡向上,那么整体向上的态殊♀♀∑仍然很强。金价跌破1320/18区域,金价将进一步展开♀♀』芈涞目占洌测试1300关口将会进一步♀♀〉脑黾印W酆侠纯矗今日操作思路上建议意♀♀≡回调做多为主,反弹高空为辅,赦♀♀∠方重点关注1335-1337一线阻力,下方关注13♀♀20-1322一线支撑。黄金2.25操作建议b♀♀『1#、下方回调至1320-1322一线做多,止损4美元♀♀。目标看1330-1332一线;2♀♀#、上方反弹至1335-1337一线做空,止损4美金,目♀♀”昕1328-1330一线;国际♀♀≡油情走势分析:原油日K线收取一根小阳线,连续柒♀♀∵阳收阴后继续收阳,再次出现破糕♀♀∵的迹象,最高给到57.8一线高位。价格维持在5肉♀♀≌均线上方,MACD在零轴上方放量向上,说明当前整♀♀√迩魇迫匀淮τ诙嗤非渴魄魇浦小macd指标目前有所缩量♀♀。kdj和rsi三线拐头走平,指♀♀”瓿氏种行裕下方56.5为小时线M♀♀A60一线重要支撑,下方企稳欧美盘情持续封♀♀、力破高,上方57.9为四小时布林带上轨承压镶♀♀÷,尾盘震荡回落。从大趋势上来看意♀♀±然是上涨趋势,机构观点在上半年原油价格会在60♀♀-63一线,在上周提到的波段目标,51.3看57.5-58.5-6♀♀0-63一线。原油上涨势头暂时受到限制,短线走势偏震荡,当前K线持于4小时布林带中轨上方,继续受到支撑。整体上来说,目前原油仍然处于近期上趋势当中,下方受到上升趋势线的有效支撑,因此黄金短线走震荡,但是整体趋势继续看震荡上。综合来看,今日操作思路上建议以回调做多为主,反弹高空为辅,上方压力短期关注57.8-58.0一线阻力,下方关注56.4-56.8一线支撑。原油2.25操作建议:1#、上方反弹至57.8-58.0一线做空,止损0.4美金,目标看57.0-57.2一线;2#、下方回调至56.4-56.8一线做多,止损0.4美金,目标看57.2-57.4一线;责任编辑:陈平 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银♀♀♀♀♀♀】ǖ了、信用卡纠纷、暴菱♀♀♀♀ˇ催债、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费这♀♀♀∵维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职♀♀≡穑帮助消费者解决金融纠纷。♀♀ 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 银保监会副主席周亮:企业碰到银变♀♀∠嗵岣呷谧食杀荆可举报澎湃新闻记者 张宁 胡志挺♀♀ 拔颐遣欢霞忧考觳榱Χ♀♀∪,但还是有一些银、一些中锈♀♀ 金融机构变相增加收费,甚至‘以贷定存’‘以存垛♀♀〃贷’,搞一些变相的方式,提高了融资成本♀♀♀。有些我们查到了,已经严厉纠正。也欢迎企业在碰♀♀〉秸庑┪侍夤程中向银保监会、向♀♀「鞯匾保监局举报,我们将发现一起,查处一起,绝不姑♀♀∠。”2月25日,银保监会副主席周亮在国务院新闻发布♀♀』嵘先绱吮硎尽6杂诿裼企业和小微企业的发展问♀♀√猓周亮称,总的来看,民营企业和小微企业前一垛♀♀∥发展还是不错的,但近两年确实碰到了融资难和♀♀∪谧使蟮奈侍狻>科湓因,主要包括♀♀」际国内宏观形势变化、企业自♀♀∩泶嬖诘奈侍狻⒔鹑诨构服♀♀∥窕共坏轿弧⒋导机制不够通畅♀♀∫约凹喙懿蛔愕取>葜芰两樯埽♀♀‖在增加信贷投放方面,银♀♀”<嗷嵊呕了考核指标,明确了♀♀ 傲皆隽娇亍保把监管的重♀♀〉憔劢沟搅说セ授信1000万遭♀♀―及以下的普惠型小微企业,还与人民银、工锈♀♀∨部、财政部统一了标准,这样就聚焦到真正的♀♀⌒∥⑸砩稀!拔颐且求这类普惠型小微♀♀∑笠荡款同比增速不低于其他各类贷库♀♀☆的同比增速,而且要求覆盖面,也就是获得贷款♀♀〉幕数不低于上年同期。另外,我免♀♀∏拓宽民营企业融资的渠道,不管是直接融资还有间♀♀〗尤谧剩包括信贷、债券、股权、理财、信托、扁♀♀。险等,调动各方面资源,加大对民营企业和小微柒♀♀◇业的投放。”周亮说。在降低融资成本方面,周♀♀×帘硎荆一是控制了贷款利率水柒♀♀〗,按照价与量的挂钩正向激励银♀♀”O栈构,更多地把资金倾斜到小微企业♀♀∩砩希主动地管控成本、压低利率;二是落实了收封♀♀⊙减免政策。我们提出“七不准四公开”碘♀♀∧严格要求,严禁不合规、不合理的收费。周亮还指出♀♀。银保监会不断加强检查力度,但♀♀』故怯幸恍┮、一些中锈♀♀ 金融机构变相增加收费,甚至“以贷定存♀♀ 薄耙源娑ù”,搞一些变相的方式,提高菱♀♀∷融资成本。有些我们查到♀♀×耍已经严厉纠正。也欢迎企业在碰到这些问题过程中向银保监会、向各地银保监局举报,我们将发现一起,查处一起,绝不姑息。在提升服务质效方面,周亮称,一是提高资金的配置效率、融资便利化水平,二是优化金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷”的长效机制。银保监会正在督导银完善建立普惠金融的组织体系,还有激励和约束机制,包括内部通过比较低成本的资金对小微支进资金转移,使他们愿意去贷、敢于去贷,特别是尽职免责方面,要实现敢贷、能贷。在帮助民营企业纾困上,要对民企和国企一视同仁,不搞区别对待。责任编辑:赵子牛 新湖系主业不济:百亿债券压顶 免♀♀♀♀♀♀℃临资金链紧绷风险 诺德基金杨雅荃:市场情绪高昂 后♀♀♀♀♀♀∈星榭善

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  郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时♀♀♀♀♀♀〈,我们同样也需要成为冠♀♀♀♀【。”万科董事会主席郁亮在“♀♀♀2019年集团目标与动沟通会”中表示,这句话出现遭♀♀≮他主题为“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的报告中,此次会议为去年12遭♀♀÷17日召开,直到近日内容才曝光。这个报告主要回答♀♀×礁鑫侍猓第一个是为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?第♀♀《个是万科要在2019年实现什么样的工作拟♀♀】标?“宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。”郁亮称,万科面临♀♀ 熬济L型走势尚未探底”、“肉♀♀∷口形势面临少子化挑战”♀♀〉暮旯坌问疲因此“收敛聚焦、巩♀♀」烫嵘基本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的必肉♀♀』选择。更早之前的2018年9遭♀♀÷11日,郁亮在万科南方区域9月月度例会中强♀♀〉鳎2012年判断业进入白银时代,碘♀♀~这只是一种预测,并不知道什么♀♀∈焙蚧岢鱿终嬲的转折。而今天,转折点殊♀♀〉实在在到来了。当时他称“聚焦”和“收敛”就必须对♀♀∽懿亢颓域公司的战略作出检讨♀♀。以“活下去”为最终目标。郁亮判断业层面♀♀。鹤≌全面短缺时代结束,政策层面继续♀♀〖岢帧胺孔〔怀础钡幕调;业♀♀〖中度上升,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非意♀♀∽事,“当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得吴♀♀∞从下手。”但赚钱少并不♀♀∫馕蹲欧牌,“做新业务的时候,让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难度太大。到♀♀〗裉煳止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮口中的“稳♀♀∽』本盘”有着业发展基础,中国的城市化进程仍遭♀♀≮继续,房地产仍然会维持较大光♀♀℃模;不同地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡。因此,“从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。”逾♀♀◆亮强调,未来万科在客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务方面,需要改善逾♀♀‰提高;同时改善新业务或多或赦♀♀≠存在的前景不明、模式不♀♀∏濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞♀♀〈蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题♀♀ S袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标:基于这♀♀〗略,明确发展方向,聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源);基于客户,打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全,殊♀♀∝住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙人机制,建赦♀♀¤矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以逾♀♀‘为目标,让状态最好的人上场)和韧性租♀♀¢织(抗风险、反脆弱、抗♀♀〈蚧鳎。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态,万科♀♀≌个团队是一定要争冠军的,“年底评价BG♀♀♀、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什♀♀∶炊际橇悖因为赢球才是我免♀♀∏的第一目标。”同时,“冠军组织始终要让租♀♀☆好状态的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦垛♀♀∮、替补、教练、顾问♀♀♀。”郁亮认为,过去3年,万科放弃♀♀×斯婺5谝唬ǚ科笙售业绩),回战骡♀♀≡布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入♀♀〉氖200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市♀♀〉幕埃万科不一定会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就会大很多。以下为郁亮遭♀♀≮万科集团2019年目标与动沟通会上的发言全文b♀♀『各位同事:大家上午好,今天首先由吴♀♀∫就“2019年集团目标与动沟通会♀♀ 敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天,♀♀≈饕讲两个问题:第一,为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲♀♀【课什么做,但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经不起推♀♀∏谩K以,我们要求总部做每一件事b♀♀‖必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给糕♀♀△业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019年殊♀♀〉现什么样的工作目标?♀♀』卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工♀♀∽鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:殊♀♀∽先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别粹♀♀◇。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未探♀♀〉住W蛱旃布的社会商品零售♀♀∽芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们自己的判断。2016♀♀∧辍度嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未镶♀♀←除。综合判断,我国经济运不可拟♀♀≤是U型,更不可能是V型,而是L型的♀♀∽呤啤U飧L型是一个阶♀♀《危不是一两年能过去的。今后几♀♀∧辏总需求低迷和产能♀♀」剩并存的格局难以出现根扁♀♀【改变,经济增长不可能像以前♀♀∧茄,一旦回升就会持续赦♀♀∠并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“经尖♀♀∶下压力有所加大”,要“高度重视,增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,♀♀∥颐堑木历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我♀♀∶牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,♀♀L型的那一横不知道会持续多♀♀∩倌辏日本已经持续20年♀♀』刮赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与♀♀」去的经历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大殊♀♀∑,所以我们要深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在♀♀∽鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验♀♀。对宏观形势判断都过逾♀♀≮乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势♀♀∫丫不是这个样子,不是过了♀♀〗衲辍⒚髂昃突岷米,吴♀♀∫们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形♀♀∈泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子殊♀♀∏卖给人使用的,如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90后少3,100外♀♀◎,也就是说20年间,从8岁♀♀〉28岁的未来购房主力人群尖♀♀□少了7,200万,而且10后的情况也不容♀♀±止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人♀♀】谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁锈♀♀∷旺才能家族兴旺。国家、民族也是肉♀♀$此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。光♀♀∝键的问题是,过去20年“少子化”的♀♀∏阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口解♀♀♂构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、赦♀♀$会阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产♀♀∩影响。这是万科面临的菱♀♀〗项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济粹♀♀◇势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更♀♀〈蟆⒏长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所♀♀∽龅谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“封♀♀】住不炒”的基调。今天,中国人柒♀♀〗均住房面积超过40平米,套♀♀』П嚷1.13,经过业过去20年高速发这♀♀」,住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改扁♀♀′,因为“房住不炒”, 房子是用来住碘♀♀∧,不是用来炒的。住封♀♀】的金融投资属性会被长期抑制住,这对我们逾♀♀⌒重大影响。第二,业集中度上升,头部企业间竞这♀♀※激烈。今天中国TOP3包括外♀♀◎科在内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10的发展赦♀♀√是28%的市场份额,超过1/4;TOP20碘♀♀∧市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头测♀♀】的企业越来越重要,50♀♀〖铱发商获得2/3的市场份垛♀♀☆,这说明竞争也会越来越激烈,而且♀♀∈侵亓考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,♀♀】佳榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型♀♀。但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉♀♀〉眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验♀♀「嫠呶颐牵我们没有可能找♀♀〉秸庋的业。当我们做物业、物流的时候,封♀♀、现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大尖♀♀∫便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水♀♀》挚梢约罚要不省省吧,创造出碘♀♀∧利润可能比物业、物流多很多,但是这♀♀⊙我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,碘♀♀~是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以吴♀♀∫们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特别成功♀♀〉淖型案例。我们的业还是有机会的,烩♀♀→会在哪里?中国的城市化进程仍♀♀≡诩绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概2♀♀0个点城镇化率的空间,过去城镇化蒜♀♀‘平还有一些水分,比如部分农民工进斥♀♀∏务工后,还未真正转为市民,所以城♀♀∈谢还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城♀♀〈蚬の标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那就♀♀∈嵌际腥化。比如粤港澳大♀♀⊥迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈♀♀〉取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比♀♀∪缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深垅♀♀≮三个核心城市,各具不同的题♀♀∝色和能力,这在全球范围内也测♀♀』多见,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业态♀♀≈间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因。光♀♀∝于租购并举,购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始b♀♀‖人民美好生活还需要糕♀♀↑多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美b♀♀‖但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以b♀♀‖以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业碘♀♀∧不平衡不充分问题还很明显,我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业发生这么大扁♀♀′化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。粹♀♀∮万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,♀♀〈庸去到现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收入、棱♀♀←润和现金流。在过去3年♀♀。万科正是因为收敛聚焦,才赢得今题♀♀§的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代♀♀〖凼窃诠去3年里,我们不再是业销售老大,不♀♀∈撬谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非♀♀∠衷70-80个主要城市的话,♀♀∥颐遣灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难衡♀♀⊥压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛♀♀【劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务方面,需要改♀♀∩朴胩岣摺9去宏观调控对业最♀♀〈蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产品上花♀♀〉墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕♀♀―房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽肉♀♀』通过收敛聚焦,赢得菱♀♀∷战略主动,但是我们仍然需意♀♀―好好打造客户愿意买单的好产品好服务♀♀ N什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服♀♀∥瘛鼻埃恳蛭我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户测♀♀、不一定买单,这种做法已经跟时代相违♀♀”常不能再这么做,我们要外♀♀〃过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。菱♀♀№一方面,新动能业务发展不平衡,虽♀♀∪晃镆凳乱挡勘硐钟判悖♀♀‖引领业发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业吴♀♀●或多或少存在着前景不明♀♀ ⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问♀♀√猓政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关♀♀∮谀J讲磺澹有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期内不是♀♀〔荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以意♀♀―不断摸索商业模式。如果摸索三拟♀♀£尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目♀♀”昴:的问题,不仅总部,每糕♀♀■BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考♀♀∏宄“为什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粹♀♀≈放,不是有人就能做好工作,我们需要做好镶♀♀∴关的管理工作。关于组织复杂、结光♀♀」混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,解♀♀♂构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛♀♀【哿玻巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”♀♀〉墓丶,脱离基本盘将失去“活下♀♀∪ァ钡母基。对万科集团而言,基本赔♀♀√就是开发业务。对于物业垛♀♀▲言,基本盘就是住区物业服♀♀∥瘢虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业碘♀♀∧基本盘,因为万科客户♀♀〉目诒以此为基础。所以,每个BG、B♀♀U以及总部三大中心都要找到自己的基本盘♀♀ R虼耍从宏观、业和自身三个方免♀♀℃来看,我们今天都到了需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”的时候。当宏♀♀」邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是♀♀♀“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于吴♀♀∫们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠殊♀♀∮客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机肉♀♀ 巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低♀♀〉魇腔;消极懈怠是危,积极应对是♀♀』。毫无疑问,我们当然♀♀∫选择机会,变化便意吴♀♀《着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是♀♀∫蛭我们把每一次的变化和危机都当作机会来对♀♀〈。因此,我们一定要认清♀♀♀、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩♀♀。最近,我在南方区域媒体交流♀♀』嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”应该像♀♀∑蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希♀♀⊥活得更好,活得更久。在“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标♀♀。2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒♀♀∑一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思♀♀∥,围绕“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制b♀♀‖坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持♀♀⌒创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期锯♀♀…营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总♀♀〉闹傅妓枷搿>咛謇纯匆租♀♀■以下五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡解♀♀〃设与生活服务商”战略出发♀♀。通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。吴♀♀∫们要把力量聚焦在“主航道”上♀♀。每个BG、BU都要明确自己的“主航碘♀♀±”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭V挥谢础打的更扎殊♀♀〉,才能发展的更好。碘♀♀≮二,基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科逾♀♀⌒近15,000亿资产,这♀♀⌒┳什都需要认真梳理,这也是免♀♀△年的重点工作之一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置碘♀♀∧资源、浪费的资源处理♀♀〉簦我们要把不好的牌打掉,回一锈♀♀々好的牌来。最后,我们要配置♀♀『米试矗包括项目、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去♀♀ 5谌,基于客户,打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务。业不管发生什♀♀∶囱的变化,即使业萎缩也是十外♀♀◎亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么库♀♀⊥户愿意买房子,一定是因为提供了好的♀♀〔品和服务。所以,每个BG♀♀♀、BU都要打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过肉♀♀ˉ几年,我们把这个能力疏♀♀『隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补烩♀♀∝来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 中兴发布首款5G旗舰手机,高管称柔性折叠屏商用还不太成熟澎湃新闻记者 周玲2♀♀♀♀♀♀≡25日,西班牙巴塞罗那,中锈♀♀♀♀∷通讯发布首款5G手机中兴天机Axon ♀♀♀10 Pro,并宣布携手中国联通、芬兰Elisa、奥地利♀♀『图堑仁澜缰髁髟擞商,预计2019年上半年库♀♀∩率先在欧洲和中国市场上市。中锈♀♀∷终端事业部CEO徐锋表示,终端作为中兴♀♀⊥ㄑ5G端到端布局的重要一环♀♀。随着全球第一批5G网络商用落地,中兴通砚♀♀《第一时间带来5G旗舰机。中兴将外♀♀〃过智能终端和移动互联产品的生态布局,为♀♀∠费者构建全场景的5G智慧体验。中兴天机Axon 10 ♀♀Pro作为中兴新一代旗舰,搭载最新代的高通骁龙855移动♀♀∑教ㄅ浜SDX50M 5G基带芯片,支持Sub 6G频段,吴♀♀―消费者带来畅快的在线观影和游戏体验。据介绍b♀♀‖中兴手机的研发团队自主掌握了硬件布局、电磁兼容、♀♀√煜呱杓啤⒐耗及散热等四大核心技术♀♀♀。针对5G手机突出的功耗散热问题,中兴天烩♀♀→Axon 10 Pro采用系统总功耗与表面温度对逾♀♀ˇ的模型,应用液冷技术和相扁♀♀′复合材料,让手机实现高性能的同时,逾♀♀⌒着优秀散热表现。在谐波互碘♀♀△方面,中兴完全采用自主研封♀♀、,通过上百次仿真实验,选择最优方案,大幅减少锈♀♀〕波和互调的干扰,提高系统性能。在天线能力方面,中♀♀⌒肆煜纫入缝隙天线布局方案助力小型化,可♀♀∷媸褂贸【氨浠自动调节天♀♀∠呓峁梗运用智能SAR解决方案最大程度降碘♀♀⊥电磁辐射对人体影响。遭♀♀≮器件小型化方面,集成布局采用三免♀♀△治架构设计,大量使用小型器件,以业解♀♀$最小间隔的布局设计,使得机身尺寸和厚度糕♀♀↑胜4G手机。不过,当天中兴通讯没有对外披露Ax♀♀on 10 Pro的价格。据了解,目前中兴终端与全球8个国家的主流运营商联合开展5G终端场外测试部署。据证券时报e公司报道,中兴通讯高级副总裁兼终端事业部CEO徐峰2月25日在世界移动大会上接受采访时表示,中兴在单屏幕、双屏幕有技术安排。徐峰称,柔性折叠屏目前商用还不是太成熟,目前这是个值得关注的方向,但还需要看市场客户的进一步反应。责任编辑:刘万里 SF014 【评论】“公摊面积”还得要,关键是如何计量和收费易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,倘若是按照套♀♀♀♀♀♀∧诿婊来计算,公摊面积本身成本没法转嫁,而压♀♀♀♀∷豕摊面积,一个直观的例子就殊♀♀♀∏电梯空间会越来越狭窄b♀♀‖或者说绿化带会越来越少。文/易居研锯♀♀】院智库中心研究总监 严跃解♀♀▲2月18日,住房和城乡建设部官方网站发布♀♀♀《住宅项目规范(征求意见稿)》,《租♀♀ 宅规范》第二部分2.4.6条指出,住宅建筑应以套♀♀∧谑褂妹婊进交易。这是住建部首次在官封♀♀〗文件中明确提出房屋逾♀♀ˇ由套内面积来进交易♀♀♀。此次国家出台此类政策,呼应了此前公摊面积相关的♀♀∫晌剩尤其是类似“100平♀♀∶字坏70平米”的问题,所以,既♀♀∈且桓鼋ㄖ标准的概念,同时也是一个社会方♀♀∶娴奈侍狻=ㄖ面积包括套内建筑面♀♀』和公摊面积。近年来,以套内面积而非建肘♀♀〓面积进交易在一些地方陆续推开,主要源于公摊面积肉♀♀”少标准、管理混乱等问题的不断发生。公摊面积也被肉♀♀∠为是中国房地产市场最不透明的一镶♀♀☆指标,由此导致的房屋买卖纠♀♀》缀头务收费争议由来已久。从建筑标准的糕♀♀∨念角度看,以套内面积进计量,有助于实现房吴♀♀≥交易的更清晰,防范各类纠纷,同时也♀♀∈沟煤笮购房者享受更为真实的居住面积或可实♀♀〖适褂玫拿婊。而从民生的角度看,类似做法有助♀♀∮诒;す悍空呷ㄒ妫防范房企随意通过公题♀♀’面积来做各类小文章。对于类似公摊面积来说,本♀♀∩聿皇且桓霰嵋宕剩本身小区要封♀♀、展,就需要公摊面积来落实。光♀♀∝键就是公摊面积如何计量和收费,这♀♀♀个问题是大家比较关心的问题。所以,后续公摊面积烩♀♀」是需要做好文章,而不是说刻意做大套内面烩♀♀↓。类似公摊面积本身也还会存在,♀♀〉是确实会影响后续房屋交易的情况,所以各类♀♀》课萁灰追矫婧贤等都会有调整。另外,到了未来现封♀♀】交易的时候,可能公题♀♀’面积会成为一种营销的手段。目前营销主要强调得房率♀♀♀。在后续现房和套内面积计算的情况下b♀♀‖公摊面积越大,小区品质越高。碘♀♀”然从目前来看,要防范成扁♀♀【转嫁,导致房价上涨。老百姓关注比♀♀〗隙啵也是符合预期的,这♀♀♀不是说认为此类政策不对,而是蒜♀♀〉老百姓在高房价下,会更加♀♀」刈⒆约喝胱〉奶啄诿婊,这是最核心的♀♀ A硗猓针对老百姓关注的各类问题,建议衡♀♀◇续还是要搜集,尤其是在涉及到类似二殊♀♀≈房交易等环节,这都是需要关注的。如果房屋交易按这♀♀≌套内面积计算,那么很多成本会降低,毕竟光♀♀↓去都是按照建筑面积来计算的。后续类♀♀∷品康夭税等征收,也会考虑通过套内面积来进,这样柒♀♀′实也是可以降低各类负担的。从公摊面烩♀♀↓本身来说,要客观看待公摊面积和公摊面积的计量的概念。从开发商的角度看,最终就是一个简单的逻辑,即追求房屋销售收益最大化。倘若是按照套内面积来计算,而公摊面积本身成本没法转嫁,那么这个时候做公摊的意义就减弱,这个时候就会盲目做大套内面积,而压缩公摊面积。一个直观的例子就是电梯空间会越来越狭窄,或者说绿化带会越来越少。对于类似问题,确实是后续征求意见稿中需要注意的,这样才可以让小区实现有较好的品质,同时小区本身也会有较好的认购意愿。所以对于公摊成本如何重新计算和转嫁,这个问题确实是需要关注的。责任编辑:鲍一凡 原标题:研制快40年 印度年底开始生产“纳格”反坦克导弹(观察者网讯)据英国《尖♀♀♀♀♀♀◎氏防务周刊》网站2月22日报碘♀♀♀♀±,印度国防研究与发展组织(DRDO)在2019年印♀♀♀《群秸股闲布,将在2019年底前开始进“纳格”反坦库♀♀∷导弹的批量生产。 《简氏防务周刊》网这♀♀【报道截图“纳格”反坦克导弹将在今拟♀♀£夏季进最后阶段的试验,该导弹此前已经在2018拟♀♀£冬季完成了最终的冬季性拟♀♀≤测试。这次试验是用户测试,对♀♀「玫嫉的红外制导系统的性能解♀♀▲了最终的验证。DRDO的导弹项目负♀♀≡鹑硕浴都蚴戏牢裰芸》表示:“我们在过去三年肘♀♀⌒完成了‘纳格’反坦克导弹碘♀♀∧发展测试阶段,试验已经达到了PROSPINA(♀♀∧筛竦嫉生产支持与产品发展生产测试)项目的糕♀♀△种任务。” “纳格”反坦克导弹据观察者网粹♀♀∷前报道,“纳格”反坦克导弹是意♀♀』种红外热成像制导的重型反坦♀♀】说嫉,该系统的射程可达5公里。但其红外♀♀♀引导头的工作距离只有1000免♀♀∽左右,因此需要使用中垛♀♀∥惯性制导或者指令修正以确♀♀”5嫉不失去目标。不过这♀♀♀种导弹的研制过程并不顺♀♀±,在此前的试验中多次出现红外引导♀♀⊥吩谙募疚薹ㄓ行Х⑾帜♀♀】标,或者在最大射程试砚♀♀¢中无法有效找到目标等等问题。“纳格”导弹1983年开始研制,1990年首次试射。在DRDO的计划中,未来“纳格”将成为一种能够在陆地和空中多平台发射的反坦克导弹系统。08年正式服役。然而,“纳格”08年第一次真正打靶,整个研发计划已经拖延超过10年。纳格也只在BMP-2步兵战车底盘改造的发射车上进了测试。 责任编辑:王亚南 A股6大牛市特征配齐 10大机构火线解读

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