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  2019年315晚会 投诉热点之四:汽车消费的糟心事儿CCTV315晚会2019年315晚会投诉热点之四:汽车消♀♀♀♀♀♀》训脑阈氖露315晚会的投蒜♀♀♀♀∵平台上,收到了大量关于汽车消费的投诉♀♀♀ U馄渲邪括旧车新卖、♀♀±Π笙售、贷款买车陷阱、续航里程不足等。投♀♀∷呱蕉 程先生我18年4月份,在意♀♀』家汽车经销商那里买了辆汽车,但是我提车后,在♀♀〕商的官方小程序上,发现车辆在18年3月份就有殊♀♀÷故维修的记录。我联镶♀♀〉官方厂商,核实了有事故记录,官方让我联系经销♀♀∩蹋经销商说车辆在卖给我之前有过喷漆。现在经销商♀♀《杂谖姨岢龅耐顺档囊求不予理会,只提出送几次保♀♀⊙和延保。不少消费者买完新车后b♀♀‖发现自己的车存在两个斥♀♀〉辆识别号码,而且有事故维修尖♀♀∏录。经销商翻新旧车,以次充好,♀♀∈茄现氐钠壅┪。问题暴♀♀÷逗缶销商不仅不为消费者解决问题,还推诿责任,氢♀♀≈犯了消费者的知情权和公平交易权。投诉大连 王先♀♀∩我在大连一家4S店买车,却被他们下了套。我提车的♀♀∈焙颍他们要求我第一年的车险必须在店里购买,吴♀♀∫只好买了。他们销售人员又哄着我买够两♀♀∧甑谋O眨说这样划算,我意♀♀〔买了,但后来我发现,我在他家买的保险b♀♀‖比正常价格贵了很多,就要求退保。他们以保险公蒜♀♀【才能办理退保为由,测♀♀』给我退保。除了强捆绑销售糕♀♀∵价保险外,在315的投诉平台上,有强卖各式商品的投诉♀♀ @Π笙售是强迫消费为,热门车型的经销商利用消♀♀》颜呒庇谔岢怠⒉幌肱哦拥却的心理,强♀♀∑认费者购买附加商品。投诉重庆 ♀♀÷尴壬我按揭买了一辆车,当♀♀∈本销商承诺,为我免封♀♀⊙办理贷款、上牌、缴税等相关手续,我就让他们帮我办♀♀⊥炅怂有贷款手续。但是我刷卡后发现,发柒♀♀”金额上多了1万多块钱。按照经销商的说法,这是解♀♀○融服务费,可这项费用之氢♀♀“并未出现在合同条款中。我多次向汽车厂商投♀♀∷撸却未得到任何回应,只能吃了这个哑♀♀“涂鳌B虺凳保一些不规矩的经销商,利用贷款计算方式♀♀〉母丛有裕从中赚取不义之财。在消♀♀》颜叩耐端咧校除了经销商故意加收款镶♀♀☆以外,还有的经销商为消费者代办贷款手续后,却不对♀♀∠费者提供银的借贷合同,甚♀♀≈劣械木销商强制消费者到指定银贷款,♀♀〔⑹杖「叨钍中费。消费者在贷款购车前,一定要♀♀∽邢覆榭雌车的买卖合同是否合法合光♀♀℃,不要让自己成为待宰的羔羊。投诉新疆 这♀♀∨先生我买了一辆电动汽车,但是它的实际续航♀♀±锍毯凸傩续航里程严重不符。购车♀♀∈背龀设置标明了续航里程是305公里,本人在实际驾♀♀∈恢校续航末能达到100公里。有回我夜间车,但是碘♀♀$量耗尽,车子抛锚在高速公路上,往来车辆很♀♀《唷⒊邓儆挚欤当时情况非常危险。后来我肉♀♀ˉ找车辆经销商和厂家反映情况,他们不仅不予解释♀♀。反而要求我不要声张。就我知道的,已经有近300位同♀♀⌒秃懦抵鳎遭遇相似的经历了,但是我们的情库♀♀■都没有得到解决和赔偿。新能源车♀♀∑蟛荒芪了销售业绩而向消封♀♀⊙者隐瞒有关续航里程的真实情况。厂家蒜♀♀※标注的续航里程,是在近乎理想的烩♀♀》境中实现的,而消费者购车后的驾驶条件并不相同。如果车企不能如实地告知消费者所购车辆在不同环境中的续航里程差异,那么谁又敢在冰天雪地里,把一辆不知开多久就抛锚的车开上高速公路呢?中国拥有着巨大的汽车消费市场,汽车企业和经销商应秉持着安全第一、诚信至上的经营理念,严格把控车辆质量,确保宣传信息的真实性,把保障消费者的安全出放在第一位。关注315 维护您的合法权益!免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 新疆小微企业贷款1月增13.2% 高于全部贷库♀♀♀♀♀♀☆增速5.4% 银保监会:银贷款审批中不得对民柒♀♀♀♀♀♀◇设置歧视性要求 年内最大阻力区已接近 后续且战且外♀♀♀♀♀♀∷ 新浪美股讯 北京时间25日消息,汇丰分析师在一份致客户的报告中写♀♀♀♀♀♀〉溃由于没有必要太着急,决策者们库♀♀♀♀∩能等到4月份才会就定向♀♀♀〕て谠偃谧什僮鳎TLTRO)发表全面的声免♀♀△,希望央于3月份有所动的一些市场人士可能意♀♀◎此感到失望。新一轮低成本融资似乎是“♀♀〉钟信贷环境可能收紧的最有效工具”,尤其是在欧遭♀♀―区外围国家。估计欧洲央最终会宣布展期,但是会于晚♀♀⌒┦焙蛐布,现在先开始技术性工作,探♀♀∷骺赡艿难∠睢Tぜ婆分扪虢把今年的经济增长预期从当前的1.7%大幅下调至1.2%,并将年度通胀率从1.6%下调至1.3%。责任编辑:魏雨

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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等♀♀♀♀♀♀∥侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举测♀♀♀♀〗维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职遭♀♀♀○,帮助消费者解决金融纠纷♀♀  【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 来源b♀♀『每日经济新闻记者 宋戈 实习记者 刘永生近日,糕♀♀※据韩国媒体的报道,韩国加免♀♀≤货币交易所Coinbin正式申请♀♀∑撇。报道称,破产意味着其将损失293亿韩元,相当于♀♀2600万美元。其中包括补偿Youbit前会员♀♀270亿韩元和23亿韩元的尖♀♀∮密货币损失。《每日经济新闻》记者登录韩国Coinbin解♀♀』易所官网,发现其破产公告已经♀♀”还以谑滓场6杂诠司的破产原因,Co♀♀inbin交易所称,第一就是由于道德风险和公司♀♀「吖艿呐灿迷斐傻乃鹗А!案据近期♀♀≡惫ご侵暗牡鞑榻峁,加密管理官LO♀♀O于2018年11月21日表示,他无法找碘♀♀〗数百个加密数字货币的密钥,对此b♀♀‖它声称丢失了。在这封♀♀〗面,公司正在努力恢复并将对他♀♀√崞鹈袷潞托淌滤咚稀!备吖芗嗍刈缘粒♀♀〉贾录用苁字货币交易蒜♀♀※破产?虽然目前还没有确切结论,但近两年来b♀♀‖韩国加密数字货币交易所Coinbin可谓命运垛♀♀∴舛。据了解,Coinbin交易所的前身是成立♀♀∮2013年的韩国老牌Youbit交易所。但早在 2017年4月b♀♀‖Youbit 就曾遭受黑客光♀♀ˉ击,损失4000多个比特币(约480万免♀♀±元)。同年12月,该交易所再度遭到黑客攻击,遭♀♀§成相当于其总资产17%的严重损失。关于本次攻击,虽肉♀♀』交易所并未说明具体损失金额,但后果的严重性显而意♀♀∽见:交易所称所有客户的虚拟货币♀♀∽什价值都将被减计到75%,并做破产处理。《每日♀♀【济新闻》记者发现,就在第二次被衡♀♀≮客攻击前,据2017年11月的消息报道,当时Youbit♀♀〉CEO李真熙对其交易所的未来信心满满♀♀。并表示“未来两年内,Youbit将成为韩国第二大加密烩♀♀□币交易所”。可是谁也没有镶♀♀‰到,不到一个月之后,Youbit交易所就此要做柒♀♀∑产处理,令人惊叹。就在本月初,♀♀♀《每日经济新闻》已经报道,加拿大最大比特币交易所QuADRigaCX创始人Gerald Cotten去世,陷入困境的加拿大加密货币交易所QuadrigaCX欠下客户2亿美元,其中包括约1.47亿美元加密数字货币;而这些加密数字货币的密钥,生前只有Gerald Cotten掌握,伴随着Gerald Cotten的去世,“1.47亿美元”被上锁。自从诞生,加密数字货币就强调自己绝对安全。但是经历连续不断的黑客攻击、盗窃、密钥失踪等,加密数字货币的安全性再次引起人们的质疑。责任编辑:赵子牛 折叠屏手机新难题:怎么贴膜?消费者真的需意♀♀♀♀♀♀―吗? 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳斥♀♀♀♀♀♀■牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万♀♀♀♀】2019年目标与动沟通会上的发言。该会意♀♀♀¢于2018年12月17日在大梅沙万科中心举。万科董事会♀♀≈飨郁亮在发言中详解2019年万科集外♀♀∨要怎么“活下去”。郁亮指出,基本赔♀♀√是指保证万科“活下去”的关键♀♀。脱离基本盘将失去“活下去”的根基。20♀♀19年万科要收敛和聚焦,巩固基♀♀”九獭C娑愿叨鹊牟蝗范ㄢ♀♀⌒裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,题♀♀▲出路径依赖和牛市思维。据♀♀∮袅恋笔狈⒀猿疲从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要的收入、棱♀♀←润和现金流。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为基础。此外b♀♀‖郁亮认为,中国城镇化进程空间锯♀♀∞大,目前已经进入第二♀♀〗锥危憾际腥Α7康夭仍有发展空尖♀♀′,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去♀♀ T谧型道路上,万科依然挑战重重。“转型并非易事b♀♀‖尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来♀♀』鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ蒜♀♀※以我们必须要做新业务。让租♀♀‖大钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”方面,万科具题♀♀″要做五件事情,实现五个工作目标。♀♀∑渲校万科现在有1500♀♀0亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是2019拟♀♀£的重点工作之一。梳理资产、免♀♀〓清家底后,还要调整好资源,把不好的资源、没潜菱♀♀ˇ的资源、闲置的资源、浪费的资源处♀♀±淼簦要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资源用在对♀♀⊥蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。郁亮♀♀》⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上午好,今天首先由我锯♀♀⊥“2019年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个♀♀∥侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?总部现在做事情前♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一件事,必♀♀⌒虢睬宄为什么才可以做,否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚♀♀≌饬礁鑫侍夂螅祝总会♀♀≡凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看♀♀。有两个问题对我们影响特别大。碘♀♀≮一是经济下压力加大,“L”型走势♀♀∩形刺降住W蛱旃布的社会商品零售♀♀∽芏钤龇8.1%。这是历史最低♀♀〉悖经济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016拟♀♀£《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压力并未消斥♀♀↓。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能♀♀∈V型,而是L型的走势。这个L型是意♀♀』个阶段,不是一两年能过去的。今后几♀♀∧辏总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出♀♀∠指本改变,经济增长不可能镶♀♀●以前那样,一旦回升就会持续赦♀♀∠并接连实现几年高增长”。2018年10♀♀≡31日中央政治局会议又提出“经♀♀〖孟卵沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得♀♀∽疃嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底♀♀》吹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2020年左右才有库♀♀∩能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知碘♀♀±会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。♀♀≌馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不外♀♀‖,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要♀♀∩羁倘鲜兜剑宏观形势并不乐观。今年四季度BG♀♀ BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,垛♀♀≡宏观形势判断都过于乐观,♀♀∑诖不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不是♀♀≌飧鲅子,不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长♀♀∑谧急浮5诙个宏观方面♀♀〉奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果人口减赦♀♀≠,毫无疑问我们的需求客户就会下降。9♀♀0后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,意♀♀〔就是说20年间,从8岁到28岁♀♀〉奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且♀♀10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众♀♀《嗟挠攀疲也将不再存在♀♀ N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺♀♀ 9家、民族也是如此,任何一个国家的经尖♀♀∶发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年♀♀ 吧僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结光♀♀」除了“少子化”倾向,还遇到老♀♀×浠问题、社会阶层板结等问题,这些都是我♀♀∶切枰面对的重大问题,都会对社会♀♀『途济产生影响。这是♀♀⊥蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍♀♀△势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调♀♀】卣策对我们业的影响更大、更长远♀♀♀。因为宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势♀♀『腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判♀♀《纤做的必然选择。从业层♀♀∶婵矗第一,住宅全面短缺时代结束♀♀。政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,套户比率1♀♀.13,经过业过去20年高速封♀♀、展,住房全面短缺的问题♀♀♀已经基本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, ♀♀》孔邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的解♀♀○融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。第♀♀《,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在拟♀♀≮的发展商共获得13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商是28%的市场♀♀》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50♀♀〖铱发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手肘♀♀‘间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝殊♀♀≡转型,但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉♀♀〉眯枰找到一个和房地产♀♀∫底钱前景相当的业,但经验告蒜♀♀∵我们,我们没有可能找到这样的业。当我们做物意♀♀〉、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以♀♀×思该、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,♀♀∫不省省吧,创造出的利润♀♀】赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我免♀♀∏能有未来吗?尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这口饭活♀♀∠氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务的时候b♀♀‖让赚大钱的人去赚小钱,难度题♀♀~大。到今天为止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成功的♀♀∽型案例。我们的业还是有机会♀♀〉模机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇烩♀♀’率的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农♀♀∶窆そ城务工后,还未真正转为市民,♀♀∷以城市化还有机会。如果说第♀♀∫唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始b♀♀‖那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化♀♀ ⒕┙蚣揭惶寤以及中心城♀♀∈卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤♀♀「郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三个衡♀♀∷心城市,各具不同的特色和能力,这遭♀♀≮全球范围内也不多见,所以有烩♀♀→会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅消费并不♀♀∈钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,♀♀≌饩褪俏什么要“限”的原因。关于租购并举,♀♀」旱牟糠忠驯泶锖艹浞肘♀♀。但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多碘♀♀∧内容供应和空间服务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务,还远远跟不赦♀♀∠。所以,以都市圈化为肘♀♀△要特征的城市化还在进,业的不平衡不充封♀♀≈问题还很明显,我们的机会、潜力仍♀♀∪皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万♀♀】聘需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自赦♀♀№多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到♀♀∠衷冢到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀♀。在过去3年,万科正是因为殊♀♀≌敛聚焦,才赢得今天碘♀♀∧战略主动。收敛聚焦是逾♀♀⌒代价的,这个代价是在过去3♀♀∧昀铮我们不再是业销售老大b♀♀‖不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第意♀♀』,回今天的战略布局主动。如果当斥♀♀□没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在7♀♀0-80个主要城市的话,我们不一♀♀《会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很垛♀♀∴。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦b♀♀‖才使万科赢得今天的战略主垛♀♀’。但我们在客户愿意买单的好产品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是把开发商的“武功♀♀♀”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品赦♀♀∠花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表拟♀♀≤力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦b♀♀‖赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户遭♀♀「意买单的好产品好服务。为什么扳♀♀⊙“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我♀♀∶窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户并♀♀〔灰欢买单,这种做法已经跟时代相违背,♀♀〔荒茉僬饷醋觯我们要通过“客户愿意买单”来检验我♀♀∶堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发♀♀≌共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领意♀♀〉发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业♀♀∥窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J♀♀〗不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂♀♀♀、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景♀♀『艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模式不清,♀♀∮行┮滴衩挥姓业角逦的商业模式♀♀。我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不♀♀】梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不垛♀♀∠摸索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下♀♀∪ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅♀♀∽懿浚每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要蒜♀♀〖考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很♀♀〈址牛不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的♀♀」芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结光♀♀」混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂,容易♀♀∈Э亍;于上述问题,我们必须意♀♀―收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证万科“活下去♀♀♀”的关键,脱离基本盘将失去♀♀ 盎钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本盘就是开发♀♀∫滴瘛6杂谖镆刀言,基本盘♀♀【褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能♀♀〔皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本♀♀∨蹋因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG、BU以及租♀♀≤部三大中心都要找到自己的基本盘。因粹♀♀∷,从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都到菱♀♀∷需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏光♀♀≯、业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“烩♀♀→”取决于我们的选择和动。对于我们♀♀《言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;♀♀∧视客户是危,坚持“好产品、好服务”是烩♀♀→;投机取巧是危,勤勉耕耘殊♀♀∏机;高调浮夸是危,诚实低调是机;♀♀∠极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然♀♀∫选择机会,变化便意味着机会。万♀♀】圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,♀♀≌是因为我们把每一次的变化衡♀♀⊥危机都当作机会来对待。因此,我们一定要肉♀♀∠清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝锯♀♀≯力量,保证活下去、活得好、活得久。最近♀♀。我在南方区域媒体交菱♀♀△会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该♀♀∠衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科♀♀《言,“活下去”是希望活得更♀♀『茫活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我♀♀∶怯Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围♀♀∪啤俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值♀♀。实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的肘♀♀「导思想。具体来看要做以下♀♀∥寮事情,实现五个工作目标。第一,♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。基于战略肘♀♀「的是要从“城乡建设与生活服吴♀♀●商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方♀♀∠颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都意♀♀―明确自己的“主航道”,也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主航道b♀♀‖巩固提升基本盘。只有基础打的更♀♀≡实,才能发展的更好。第二,基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资♀♀〔,这些资产都需要认真梳理,这♀♀♀也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不衡♀♀∶的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌♀♀±础W詈螅我们要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,♀♀“炎试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务。业不管发生什么样的变化,♀♀〖词挂滴缩也是十万亿级的市场。这♀♀♀十万亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀♀买房子,一定是因为提供了好的产品和服务。所以♀♀。每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年♀♀。我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,镶♀♀≈在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全♀♀♀、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这♀♀♀是不可接受的,严重影响了万科碘♀♀∧声誉,所以质量问题会给♀♀∥颐窃斐砂踩问题。除质量安全外,我们在资金、业吴♀♀●等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 全国政协委员方来英:建议3年内建立全国♀♀♀♀♀♀∫┢纷匪萏逑

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